26岁就入职一家跨国科技公司，原本年薪达10万元，没想到才不到十个月，就因公司关闭部门而遭裁退！卓冬莹回想起三年前的打工经历，薪水那么多却对当时的投入感只打了6分。
她表示：“当时团队都在亚洲各地的公司上班，没有机会经常跟其他同事碰面，有一种没有归属感的感觉，而且也有工作压力。”
工作上缺乏投入感，在本地职场上多普遍？一项由美国咨询公司盖洛普（Gallup）与新加坡董事协会（Singapore Institute of Directors）发布的2026年新加坡职场报告显示，新加坡去年真正投入工作的员工仅占14%，不仅低于东南亚平均水平的25%，也低于全球平均的20%。
其中，35岁以下员工的投入感更低，每十人当中仅一人认为自己真正投入工作。随着裁员、企业重组逐渐成为职场常态，员工为何越来越难全情投入，也成为雇主和雇员共同关注的课题。
工作稳定性下降 投入感受影响
今年已经29岁的冬莹经历裁员后，到了另一家小型企业上班，同时也开创自己的手作牛油生意。对于自己的事业，她认为自己有8分投入，毕竟是追求自己对饮食的兴趣，但还没有时间全情投入，希望不久后可以更投入。
为自己的事业全力拼搏在所难免，但是打工族近期面临着企业重组和裁员的职场局面，人力资源公司总裁严健义认为工作前景未卜也让不少员工开始担心，即使全力投入工作，也未必有回报。
此外，工作投入感低迷也能归咎于更好的生活条件。现代员工越来越重视工作与生活平衡，希望兼顾家庭、兴趣和宠物，这些都改变了员工对工作的期待。
归属感、认可与成长 同样重要
除了薪资待遇，还有什么能让员工投入工作？综合网友问卷调查及嘉宾观点，薪资福利虽然是吸引人才的重要基础，但真正能够留住员工的，往往是归属感、成长机会，以及受到认可和尊重。
资深媒体人汪丽贞分享，自己曾减薪投入媒体行业，却因为工作能够发挥个人价值，并持续获得成长机会，因此始终保持高度投入。她认为，良好的团队文化和开放沟通，往往比单纯的物质回报更能激发员工的工作热情。
人力资源专家严健义则指出，老板也应给予员工明确的发展方向、适度挑战及发挥所长的机会，并建立互相信任的团队文化。员工则可主动与主管沟通职业规划及发展目标，共同寻找适合自己的成长路径。
面对快速变化的就业环境，员工投入度已不再只是个人态度的问题，更关系到企业文化、领导方式及双方沟通。企业若能营造尊重、信任及成长并重的工作环境，员工也愿意主动投入、持续提升自我，双方才能建立更具韧性的职场关系。
