下班后躺在被窝里追剧，突然收到老板的工作简讯。看不看？回，还是不回？
人力部数据显示，去年有55%的本地全职员工表示，雇主已制定有关下班后工作联系的政策，包括不要求员工回复非紧急讯息；比三年前的48%，提高了7%。
《狮城热话》在8视界YouTube发起投票问大家：如果老板下班后发工作简讯给你，你会怎么办？ 投票者中，33% 选择尽快回复， 18% 会等到上班时才回复，说看情况的有49% ，为大多数。
就有公众留言分享对策，包括让简讯保持“未读”状态，或是直接回复“有什么事明天再说”。所谓“看情况”的，就是看回复的结果。
如果直接答复就收工，就答复。如果答复了就得开电脑加班，就当没看到。也有人要看对方的级别和态度，若是麻烦的人，就不要立马回复。
下班也要在线 是本地企业默认值？
新加坡中小企业商会会长兼顾问公司创办人洪煜坦言，本地中小型企业没有明文规定员工下班后回复工作简讯的相关政策。
这类企业必须以老板员工相互理解、沟通为基础，才能较好地运作，是以大方向为主；如果要将一切规则细致化，多数时候会难以执行。加上其他因素，如洪煜的业务涉及海外，时差导致各地员工的工作时间错开，为配合彼此，工作时间就需要有弹性。
26岁的陈仕钧在技术工程领域上班，总公司在北欧。他也表示公司没有这类的明确规定。
由于一部分的客户和同事在欧美，所以一般本地人的下班时间，其实正是仕钧的上班时间。因为有时差，遇到紧急问题时，仕钧也只能请欧美同事尽快、而非马上处理，讲求的同样是彼此理解和迁就。
人力资源专家杨茵茵也分析说，适合制定下班后工作联系政策的行业，通常员工的工作性质较为稳定，多数可事先安排，如行政、人力资源、教育、银行后勤等领域。
但有些以应付突发状况为常态的行业就不适合，譬如医院、媒体、酒店等服务业，凡事都要求员工及时回馈、尽快处理，就难以规定大家下班后不联系。
雇主：与其秒回 不如答得好
有些打工族难免担心，如果自己等到隔天上班才回老板，会影响工作评估。
陈仕钧庆幸本身没有这层顾虑。仕钧的上司热爱工作，同时也热爱生活，尤其喜欢爬山。他甚至鼓励仕钧下班后多多走动，要多认识人以建立人脉。这样的上司，并不会将下班后的工作联系，当成重要的评估下属的标准。
洪煜也补充：与其看哪个员工最快回复，不如看哪位员工的回复，能真正解决项目所遇到的问题。尤其遇到复杂的问题，员工一句“我了解，我需要一些时间去想”，就已经足够。太快抛出敷衍的回应，更不可取。
杨茵茵认为大家总有一个迷思，认为回复信息的速度，跟个人绩效直接挂钩。其实不然。她说企业应该：
- 列明绩效评估的标准。
- 确认员工保持“工作与生活平衡”，员工不能好好休息，会影响隔天的工作表现，以及
- 理出一个内部框架，让员工知道他们能在什么范围，不回复信息或电邮。
遇上没有边界感的老板，员工甚至应私下主动表明：“我愿意把事情做好，但我同时也需要时间休息”。
洪煜认为，老板应该把重点放在公司的目标是否能达到。只要员工能实现这个目标，那他回复信息的快慢就不是太关键。员工应该从“能否在时限内达到目标”的角度，去衡量并调整自己回应的速度。
边界感强烈 Z世代要在职场中磨合
身为Z世代，陈仕钧和同辈朋友，会比其他年龄的同事更敢于表达自己的意愿。他说自己是“为生活而工作”，不是“为工作而生活”。真的很累，他们会跟老板说他们现在需要休息，待明天，再以最高效率来完成任务。
年轻一代熟悉人力资源管理等知识，也善于从多管道获取信息，所以边界感相对较强——这点，洪煜不无同意。不过他觉得这代人一旦进入职场，多少还是要经过磨合，才能更契合于本地职场文化。
法国、澳大利亚等国已立法保护员工 的离线权 (Right to disconnect)。但洪煜和陈仕钧一致认为这在本地并不可行。
小国新加坡需要保持企业竞争力，维护离线权，势必影响工作效率。与其坚持这一点，不如鼓励企业和员工制定共同目标，达成共识，以多沟通、多理解的方式，去创造双赢的职场文化。
